Fazy inwestycji wg Standardów Realizacji Inwestycji:

• co powinno być wynikiem prac w danej fazie, żeby lepiej zamawiać usługi i roboty budowlane

Koncepcja kontraktowania projektu:

• jak i w którym momencie podejmować decyzje zakupowe: Design and Build vs projektowanie po stronie zamawiającego (lub inne rozwiązania)
• jak dostosować mechanizm płatności w umowie do oczekiwanych rezultatów umowy
• jak dzielić odpowiedzialność i ryzyko w umowach na projektowanie i na roboty budowlane w zależności od oczekiwanych rezultatów
• w jakich sytuacjach i w jaki sposób dzielić inwestycję na części

Niejeden problem zaczyna się od projektowania.

OPZ: dane wyjściowe do projektowania.

Tryb zlecania projektowania: przetarg jest nielegalny!

Wymagania dla personelu projektowego.

Kryteria oceny ofert.

Umowa o prace projektowe.

Projektant jako podwykonawca Generalnego Wykonawcy (co zamawiający powinien wiedzieć).

Dokumentacja projektowa i STWiORB:

1. opis techniczny
2. opis funkcjonalny – skąd wziąć funkcjonalne STWiORBy

Dlaczego projektanci wskazują marki i jak temu zapobiec (m. in. KIO 3384/23).

PFU – jak opisać przedmiot zamówienia, aby było precyzyjnie, a jednocześnie pozwolić wykonawcy przesądzić mnóstwo kwestii.

Nie wystarczy znać przepisy, aby określić warunki – potrzebna jest znajomość rynku potencjalnych wykonawców.

Wiedza i doświadczenie – kto co zrobił i jak dobrze.

Potencjał kadrowy – po co zamawiającemu nazwisko kierownika budowy?

Potencjał techniczny – czy to warto badać?

Ekonomia i finanse – po co i jak?

O wyższości prekwalifikacji.

Co to znaczy lepszy wykonawca.

Doświadczenie:

1. jak dobrze wykonawca zrealizował poprzednie zamówienia?
2. jak bardzo były one podobne do przedmiotu tego zamówienia?

Czy cena może, czy powinna być jedynym kryterium?

Kryteria pozacenowe

Kryteria kosztowe to nie tylko cena, ale raczej TCO (rozporządzenie, niestety, nam nie pomaga)

Kryteria przedmiotowe: jak uchwycić jakość, funkcjonalność, rezultat tego, co jest kupowane

Kryteria kontraktowe: sposób realizacji też jest ważny, gdyż wpływa na prawdopodobieństwo osiągnięcia rezultatu

Kryteria podmiotowe: czy kwalifikacje personelu mogą mieć decydujące znaczenie?

Umowa najkorzystniejsza – identyfikacja i alokacja ryzyka.

Jak elastycznie opisać essentialia negotii: przedmiot, cena, termin.

Jedyne, co jest pewne, to że będą roboty dodatkowe, zamienne i zaniechane, ale to nie musi być tragedia.

Jak nie umiemy kupić usług nadzoru inwestorskiego.

Kiedy i jak wybrać Inżyniera?

Jak elastycznie opisać essentialia negotii: przedmiot, wynagrodzenie, termin.

Najczęstsze błędy wykrywane przez kontrole zamówień publicznych, nie tylko w zakresie robót budowlanych – same case study.

Jak zapobiegać błędom i jak się bronić przed zarzutami?

Moduł dla wykonawców (choć zamawiający też są zaproszeni:)

5 kroków do sukcesu:

1. wziąć udział w postępowaniu
2. spełnić warunki udziału w postępowaniu
3. złożyć ofertę niepodlegającą odrzuceniu
4. złożyć ofertę najkorzystniejszą
5. wykonać należycie zamówienie

Dariusz Koba 

Michał Skorupski

Zrinka Perčić 

Prawnik, absolwent Instytutu Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji Uniwersytetu Warszawskiego, Krajowej Szkoły Administracji Publicznej oraz Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie.
Jako pierwszy (w 1995 r.) Dyrektor Zespołu Szkoleń i Promocji Urzędu Zamówień Publicznych był odpowiedzialny za przygotowanie programów szkoleń, materiałów szkoleniowych i podręczników, organizowanie i prowadzenie szkoleń dla trenerów i arbitrów, koordynowanie pracy trenerów i instytucji szkoleniowych. Były ekspert ds. zamówień publicznych w Gminie Warszawa Centrum. Współzałożyciel, członek zarządu spółek: Centrum Zamówień Publicznych oraz Forum Edukacyjne Centrum Zamówień Publicznych. Od kwietnia 2014 r. niezależny ekspert.
Od 20 lat doradza i prowadzi szkolenia w zakresie szeroko rozumianej problematyki zamówień publicznych. Uczestniczył w wielu niestandardowych postępowaniach, opracował dziesiątki specyfikacji, regulaminów, analiz, napisał setki opinii, uczestniczył w dziesiątkach arbitraży itd., itp. Przeprowadził kilkaset szkoleń, w których udział wzięło kilkanaście tysięcy osób.
Jest autorem wielu publikacji branżowych (książki i poradniki nt. zamówień publicznych) oraz artykułów w prasie poświęconej tej tematyce.
Od 2017 - Członek Rady Zamówień Publicznych przy Prezesie UZP.

Inżynier i ekonomista budowlany z trzydziestoletnim doświadczeniem w przygotowaniu, prowadzeniu i rozliczeniach inwestycji budowlanych. Doradzał GDDKiA w kontraktowaniu, rozliczeniach i sporach na tle kilkudziesięciu kontraktów dróg ekspresowych i autostrad oraz wdrożeniu kontraktów Design and Build w drogownictwie. Brał udział w kontraktach przemysłowych, energetycznych i petrochemicznych (LNG, infrastruktura przesyłowa, upstream, elektrownie) oraz w projektach komunalnych (spalarnie, sortownie, inwestycje wod-kan). Arbiter i biegły w sporach budowlanych. Przewodniczący komisji standaryzacji SIDiR, główny autor Standardów Realizacji Inwestycji i książki Kontraktowanie w budownictwie. Ma praktyczną znajomość działania niemal wszystkich stron inwestycji: inwestorów, wykonawców, projektantów, nadzoru i doradztwa, co wykorzystuje w planowaniu realizacji inwestycji, strategiach kontraktowania i przygotowaniu harmonogramów dyrektywnych inwestycji. Jest liderem merytorycznym praktyki Engineering Projects Advisory w KPMG w Polsce.

Radca prawny z dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze zamówień publicznych (w tym przy realizacji dużych projektów zakupowych inwestycyjnych). Pracowała m.in. w Centrum Zamówień Publicznych, a także jako Dyrektor Biura Prawnego PKP PLK S.A. i Dyrektor Departamentu Przetargowego GDDKiA.

Autorka i współautorka tekstów poświęconych tematyce zamówień publicznych, w tym Podręcznika dla Inwestorów przedsięwzięć infrastrukturalnych i Komentarza do ustawy Prawo zamówień publicznych.

Sekretarz Komitetu ds. opracowania KODEKSU DOBRYCH PRAKTYK DLA PROJEKTÓW INFRASTRUKTURALNYCH REALIZOWANYCH W FORMULE PROJEKTUJ I BUDUJ przy Polskim Związku Pracodawców Budownictwa. Propaguje ideę zrównoważonych zamówień publicznych. Sygnatariuszka inicjatywy SIDiR powołania Narodowego Forum Kontraktowego.

Mateusz Bartosiewicz

Niespodzianka - ekspert w zakresie kontroli zamówień publicznych z wieloletnim doświadczeniem.

Pasjonat zamówień publicznych, zwłaszcza elektronizacji (platformazakupowa.pl), spędził miesiące na „rozkminianiu” eNotices2, najlepszy ekspert w tym temacie, prowadzi wiele szkoleń, zarówno online, jak i stacjonarnych, jednak – w odróżnieniu od tamtych szkoleń – na Letniej Akademii Zamówień Publicznych przeprowadzi warsztaty oparte o problemy i case’y uczestników szkolenia: każdy będzie mógł „klikać” po swoim koncie pod jego bezpośrednim nadzorem.