Umowy w sprawach zamówień publicznych

Szkolenia do kalendarza

Szkolenia do kalendarza (11)

Szanowni Państwo,

zapraszamy do udziału w kolejnej edycji Letniej Akademii Zamówień Publicznych. Jest to niepowtarzalne wydarzenie, które w tym roku odbędzie się pod hasłem:

AI w zamówieniach publicznych

Dlaczego właśnie to szkolenie? Czy sztuczna inteligencja zabierze nam pracę? – to jest pytanie, które wielu sobie zadaje. Optymistyczna odpowiedź brzmi: nie zabierze, zwłaszcza tym, którzy nauczą się wykorzystywać AI w swojej pracy. Wydaje się, że na razie (maj’26) AI nie napisze OPZ, ale czy zaproponuje właściwe warunki udziału w postępowaniu, odpowiednie kryteria oceny ofert? A może oceni oferty w kryteriach niewymiernych? To by była rewolucja! Na pewno może wnieść sporo do stworzenia najkorzystniejszej umowy lub dokonania analizy umowy, którą posiadamy / stosujemy / powielamy.

Adresaci szkolenia: wszyscy zaniepokojeni tym, że sztuczna inteligencja ich zastąpi oraz ci, którzy upatrują w niej szansę na większą wydajność pozwalającą cieszyć się wolnym czasem w większym zakresie :-)

Zapewniamy trzy dni bardzo intensywnej nauki, konsultacji merytorycznych, rozmów branżowych, dyskusji, pod opieką najlepszych trenerów, ekspertów i co najważniejsze - praktyków.

 

PROGRAM SZKOLENIA

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDZIEMY MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN

Trochę prawa

 Przepisy dotyczące AI, w szczególności bezpieczeństwo danych i prawa autorskie 1
Przegląd modeli AI

Nie każdy model AI się przyda do wszystkiego

Czy warto kupić wersję płatną (i jak wybrać)?

Śmieci na wejściu – śmieci na wyjściu

 2
Strategia zakupowa AI

Jak podejść do zakupu?

Na co zwrócić uwagę?

Wsparcie w opracowaniu lub weryfikacji OPZ (nie tylko pod kątem nazw własnych)

 2
Kwalifikacja wykonawców

Analiza rynku wykonawców

Warunki udziału w postępowaniu - czy to możliwe?

 2
Ocena ofert

Dobór kryteriów do przedmiotu zamówienia

Ocena ofert, również w kryteriach niewymiernych

 2
Tworzenie i analiza umowy

Napisz mi najkorzystniejszą umowę na…

Identyfikacja ryzyk przez model TenderPro – symulacja

- ostrzeżenia dla wykonawców

- samoocena dla zamawiających

 2
KIO AI Czy AI umie wydawać / przewidywać orzeczenia KIO? 2
Halucynacje Jak wykrywać halucynacje i im zapobiegać? 1


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

TRENERZY

TOMASZ ZALEWSKI - radca prawny od 1998 r. Przez ponad 20 lat pracował w międzynarodowych kancelariach Eversheds Sutherland oraz Bird & Bird, obecnie prowadzi kancelarię Zalewski Legal. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w doradztwie na styku technologii i prawa (setki umów, negocjacji i wdrożeń w sektorach IT, medialnym, energetycznym i przemysłowym). Arbiter w Sądzie Arbitrażowym Lewiatan, ekspert w Polskiej Izbie Informatyki i Telekomunikacji, członek założyciel Stowarzyszenia Prawa Zamówień Publicznych oraz Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii Założyciel Fundacji LegalTech Polska i autor serwisu digital babel legal.

Współautor monografii „Prawo sztucznej inteligencji” i publikacji o legaltech w praktyce. Rekomendowany w rankingach Chambers & Partners, Legal 500, Lexology Index w obszarach IP, IT, TMT, prawa zamówień publicznych, cyberbezpieczeństwa, blockchain i franchisingu.

MICHAŁ ROGALSKI jest związany z zamówieniami publicznymi od 1994 r. Przez wiele lat pełnił funkcję eksperta ds. Zamówień Publicznych w Polskiej Izbie Informatyki i Telekomunikacji. Uczestniczył w wielu dużych projektach doradczych związanych z udzielaniem zamówień w branży IT, a także zamówień, których przedmiotem są wysoce zaawansowane urządzenia techniczne. W 2014 r. uczestniczył w pracach zespołu powołanego przez UZP, opracowującego wzory dobrych praktyk w zamówieniach IT. Prowadzi szkolenia i zajęcia na studiach podyplomowych. Jest autorem wielu artykułów dotyczących zamówień publicznych, w tym dotyczących ich informatyzacji, publikowanych przez wydawnictwo C.H. Beck oraz w miesięczniku Zamówienia Publiczne Doradca. Jest autorem książki „AI w zamówieniach publicznych. Praktyczny przewodnik dla zamawiających, wykonawców i pracowników kontroli”.

Za zasługi w działalności społecznej oraz popularyzowaniu nowoczesnych technologii informatycznych został odznaczony przez Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Brązowym Krzyżem Zasługi.  

DARIUSZ KOBA – pasjonat zamówień publicznych, absolwent IPSiR UW, KSAP oraz EWSPiA.

Jako pierwszy Dyrektor Zespołu Szkoleń i Promocji Urzędu Zamówień Publicznych był odpowiedzialny za szkolenia trenerów i arbitrów. Były ekspert ds. zamówień publicznych w Gminie Warszawa Centrum. Współzałożyciel, członek zarządu spółek: Centrum Zamówień Publicznych oraz Forum Edukacyjne Centrum Zamówień Publicznych. Od 2014 r. niezależny ekspert.

Od 1996 r. lat doradza i prowadzi szkolenia w zakresie szeroko rozumianej problematyki zamówień publicznych. Uczestniczył w wielu niestandardowych postępowaniach, opracował dziesiątki specyfikacji, regulaminów, analiz, napisał setki opinii, uczestniczył w dziesiątkach arbitraży itd., itp. Przeprowadził kilkaset szkoleń, w których udział wzięło kilkanaście tysięcy osób.

Jest autorem kilku poradników oraz wielu artykułów (większość dostępna tutaj). W latach 2017-2014 Członek Rady Zamówień Publicznych przy Prezesie UZP.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

MIEJSCE: Szkolenie realizowane w formule stacjonarnej w Hotelu Łańcut*** https://www.hotel-lancut.pl/, w bezpośrednim sąsiedztwie jednego z najpiękniejszych zamków magnackich w Polsce.

p1010008 960x580

KOSZT UDZIAŁU jednej osoby wynosi 2300 zł netto* i obejmuje:

  • udział w niepowtarzalnym szkoleniu, pełnym inspirujących treści, praktycznych przykładów, warsztatów i burzliwych dyskusji
  • autorskie materiały szkoleniowe,
  • konsultacje,
  • certyfikaty ukończenia szkolenia,
  • zakwaterowanie w Hotelu Łańcut*** (2 noclegi)
  • pełne wyżywienie od obiadu w dniu przyjazdu do obiadu w dniu odjazdu
  • przerwy kawowe,
  • możliwość udziału w imprezach towarzyszących

OPŁATY FAKULTATYWNE (ceny netto*):

  • dopłata do pokoju 1 os. - 600 zł
  • udział bez zakwaterowania - 1800 zł


* W PRZYPADKU GDY UDZIAŁ W SZKOLENIU FINANSOWANY JEST W CO NAJMNIEJ 70% ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH USŁUGA ZWOLNIONA JEST Z PODATKU VAT (STAWKA VAT: „ZW.”). W POZOSTAŁYCH PRZYPADKACH DO WSZYSTKICH CEN NALEŻY DOLICZYĆ 23% PODATEK VAT.

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Hotel Łańcut***, Łańcut
  • Zapisz się
Czytaj dalej...

Planowanie, strategie zakupowe i szacowanie wartości zamówień

Planowanie, strategie zakupowe i szacowanie wartości zamówień

Dlaczego właśnie to szkolenie: jest prowadzone przez współautora przewodnika „Strategie zakupowe” opublikowanego przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii, który stara się implementować najlepsze praktyki ze świata zakupów prywatnych; drugi dzień to jedyny program skoncentrowany na argumentacji służącej do obrony przed zarzutami dzielenia zamówienia na części.

Adresat: pracownicy instytucji zamawiających odpowiedzialni za opracowywanie planów, strategii zakupowych i/lub szacowanie wartości zamówienia.

Cele: zapoznanie uczestników z regulacjami prawnymi i praktyką planowania zamówień, opracowania strategii zakupowej, sporządzania analizy potrzeb i wymagań oraz szacowania wartości zamówienia.

Metoda: odwrócone szkolenie mieszane, pierwszy dzień szkolenia właściwego polega na opracowywaniu strategii zarządzania kategoriami zakupowymi zgłoszonymi przez uczestników.

Kompetencje ProcurCompEU: Planowanie (1), Analiza potrzeb (10), Analiza rynkowa i zaangażowanie rynkowe (11) oraz Strategia udzielania zamówień publicznych (12).

Odwrócone szkolenie mieszane (flip), czyli:

„Odwrócone”, gdyż nie zaczynamy właściwego szkolenia od wykładu wprowadzającego

  • - z którego niewiele pozostaje w głowach uczestników (wg badań, najwyżej 20% treści),
  • - na którym niektórzy się nudzą, a inni nie nadążają,
  • - po którym niewiele czasu pozostaje na praktykę.

Poznanie teorii będzie poprzedzać właściwe szkolenie.

Około tygodnia przed właściwym szkoleniem organizujemy wprowadzenie do szkolenia, które odbywać się będzie poprzez krótki wykład on-line oraz samodzielne studiowanie tematu szkolenia na podstawie materiałów udostępnionych przez trenera oraz pozyskanych przez uczestników szkolenia: filmy, podcasty, publikacje, case’y, orzeczenia itp. Przez cały tydzień trener będzie do dyspozycji uczestników odpowiadając na pytania, podsuwając kolejne materiały.

„Mieszane”, gdyż po spotkaniu wprowadzającym on-line oraz samodzielnych studiach nastąpi szkolenie właściwe odbywające się stacjonarnie w małych grupach. Szkolenie będzie wyłącznie praktyczne:

  • - dyskusje,
  • - analizy przypadków,
  • - warsztaty: pisanie dokumentów lub ich części.

Na zakończenie szkolenia każdy będzie dysponował materiałem gotowym do zastosowania w praktyce.

Nadal zapewniamy wsparcie poszkoleniowe we wszystkich sprawach związanych z wdrażaniem treści szkolenia w praktyce.

Opisana koncepcja szkoleń opiera się w dużej mierze na samodzielnej pracy uczestników, na którą powinni przeznaczyć co najmniej jeden dzień. Najprościej, gdyby to był dzień Wprowadzenia, lecz może to być również dowolny czas przed szkoleniem. Jak często w życiu: „ile włożysz – tyle wyjmiesz”. Wierzymy, że uczestnicy naszych szkoleń chcą więcej, a więc uzyskają znacznie więcej!

PROGRAM SZKOLENIA O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ LICZBA GODZIN

DZIEŃ 1. PLANOWANIE i STRATEGIE ZAKUPOWE
Cykl zamówienia

Zamówienia to nie przetargi, lecz znacznie więcej.

Sukcesem zamówienia nie jest bezproblemowe zawarcie umowy, lecz możliwie efektywne zaspokojenie potrzeby.

Jak nie stracić z oczu całości biorąc udział w części.

 0,5
Kategoria zakupowa

Kategoria zakupowa.

Drzewo kategorii zakupowych.

Analiza kategorii: ABC, XYZ, Macierz Kraljica, model pięciu sił Portera.

 2
Decyzje strategiczne

Strategia zarządzania kategorią zakupową a analiza potrzeb i wymagań.

Identyfikacja i definiowanie potrzeb.

Analiza rynku i analiza ryzyka.

Decyzje strategiczne: warianty zaspokojenia potrzeb.

Agregacja, centralizacja.

Zamówienia strategiczne, zwane odpowiedzialnymi.

 2
Decyzje operacyjne

Termin, harmonogram.

Podejście do opisu przedmiotu zamówienia.

Cena / wynagrodzenie.

Przewidywany tryb.

Strategia wyboru najkorzystniejszej oferty.

 1
Sporządzanie planu zamówień

Zamówienie jako jednostka planu.

Plan zamówień a plan finansowy.

Informacje objęte planem.

Funkcje planu zamówień.

 0,5
DZIEŃ 2. SZACOWANIE WARTOŚCI ZAMÓWIENIA
Brak definicji zamówienia

O zgrozo! Ustawa Pzp nie zawiera definicji zamówienia publicznego mimo, że taką definicję znajdujemy w słowniczku.

Definicji takiej nie zawierają również dyrektywy (może i lepiej, bo projekt obecnej dyrektywy przewidywał definicję, która „poszła by nam w pięty”).

I jak wykazać należytą staranność, gdy nie wiadomo o co chodzi.

 0,5
Problem

Problem składa się z kilku dylematów:

1) Jak określać zakres przedmiotowy zamówienia, czyli co razem, a co osobno?

2) Jak określać ilość lub horyzont czasowy, czyli czy wolno kilka razy kupić to samo?

Specyfika dostaw/usług ciągłych i powtarzających się okresowo.

 1
Zakres przedmiotowy dostaw

Co to są „dostawy podobne”?

Na gruncie prawa europejskiego „od zawsze” było:

1) dostępne u zapewniającej konkurencję liczby potencjalnych dostawców jako części ich normalnego asortymentu – „jeden sklep”

2) przeznaczone do tego samego lub podobnego użytku – „jeden cel”

 1
Zakres przedmiotowy usług

Nie trzy tożsamości z opinii UZP i nie „usługi podobne”.

Gdzie się kończy jedna usługa, a zaczyna druga.

 0,5
Dzielenie i łączenie

Zawsze było „nie dziel”, a teraz trzeba się z tego tłumaczyć.

„Małe jest piękne” czy „korzyści skali”: centralizacja zamówień i jej cienie.

Łączenie zamówień nie jest już zakazane?

 0,5
Szacowanie wartości zamówień na roboty budowlane

Swoiste pojęcie obiektu budowlanego w Pzp.

O ile przy obiektach kubaturowych wyznaczenie granic obiektu nie jest (zwykle) trudne – Nobel dla tego, kto wyodrębni obiekty liniowe.

TSUE jest jednak bardzo wymagający (kilka wyroków).

„Schiza”: w projektach unijnych postępujemy inaczej, a w projektach krajowych inaczej (case’y Białystok vs Lubin).

Usługi „okołobudowlane”: nie trzeba sumować prac projektowych ani nadzorów inwestorskich – tylko jak to uzasadnić?

Kosztorys inwestorski (wartość kosztorysowa) a szacowana wartość zamówienia – przecież to zupełnie różne rzeczy.

 1,5
Dzielenie organizacyjne

Kiedy mamy do czynienia z sytuacją, gdy:

1) wyodrębniona jednostka organizacyjna (czyli co?)

2) posiadająca samodzielność finansową (czyli co?)

3) udziela zamówienia (czyli zawiera umowę, ale we własnym imieniu, czy niekoniecznie?)

4) związanego z jej własną działalnością (niby jasne, ale…).

 0,5
Specyficzne przepisy o szacowaniu wartości

Zamówienia powtórzone, opcje i podlegające wznowieniu.

Wartość umowy ramowej i DSZ (ktoś to widział?)

Wartość usług finansowych – licząc zgodnie z ustawą jest ujemna.

 0,5


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES:Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

ABC Prawa zamówień publicznych

ABC Prawa zamówień publicznych

Dlaczego właśnie to szkolenie: nie czytam przepisów ustawy Pzp - raczej czytam „między wierszami”, nie skupiam się na komentowaniu przepisów (choć nie uciekam od tego) - lecz na istocie zamówień: jak zapewnić wykonanie zamówienia na najkorzystniejszych warunkach, nie próbuję nawet wspomnieć o wszystkich przepisach ustawy - omawiam za to szczegółowo cele i zasady ucząc samodzielnej interpretacji przepisów oraz wypełniania luk w prawie.

Adresaci szkolenia: wszyscy zainteresowani tematem, również ci, który byli już na innych szkoleniach i nie znajdują odpowiedzi na istotne pytania.

Cele szkolenia: zapoznanie uczestników z zasadami udzielania zamówień publicznych oraz najważniejszymi dla efektywnego dokonywania zamówień pojęciami i narzędziami.

Kompetencje ProcurCompEU: Prawo (3) i Cykl życia (2)

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN
Cele systemu zamówień publicznych

Po co istnieją zamówienia publiczne i – co ważniejsze – co jest (powinno być) ważniejsze?

1) efektywność gospodarowania środkami

2) przeciwdziałanie korupcji

3) cele „zrównoważonego rozwoju”

Cele UE: wspólny rynek, swoboda dostępu do zamówień – ale dla kogo (co z wykonawcami spoza UE, EOG, FTA, GPA?)

Jakie to ma znaczenie „na co dzień”? Przeogromne!

1
Podstawowa zasada interpretacji ustawy Pzp

Zamówienia publiczne to dominium, nie imperium.

Pzp należy (oczywiście?) do gałęzi prawa cywilnego…

Czy to oznacza, że należy go interpretować wedle zasady „co nie jest zakazane – jest dozwolone?

Pzp jako zbiór praw podmiotowych wykonawców – i co z tego wynika „na co dzień”.

 0,5

 
Zasady udzielania zamówień publicznych

Co to jest równe traktowanie? To wcale nie jest oczywiste – warto wyjść od polskiej konstytucji i wyroków TSUE.

Równa miara, nie wynik mierzenia.

Dlaczego dopuszczając partaczy do udziału w postępowaniu zamawiający łamie zasadę równego traktowania.

W prawie UE nie ma zasady uczciwej konkurencji – i co z tego wynika.

Czym jest uczciwa konkurencja? Dlaczego nie ma definicji, a jedynie przykłady naruszeń.

Proporcjonalność jako podstawowa zasada UE (oraz katolickiej nauki społecznej :)

Jak nie wymagać więcej, niż to konieczne, a jednak wymagać wszystkiego, co konieczne.

Jak pogodzić przejrzystość z ograniczoną swobodą zamawiającego.

Przejrzyście, czyli: zasada śladu, jawność, przewidywalność…

Jak w tym wszystkich zachować efektywność wydatków, czyli osiągnąć „best value for money”, czyli zastosować optymalne metody i środki zaspokojenia potrzeb.

 3
Zamówienie jako projekt zakupowy

Udzielanie zamówień nie polega na stosowaniu przepisów ustawy Pzp.

Klasyczny „procurement cycle” i jego warianty: planowanie – przygotowanie – postępowanie – zarządzanie umową – ewaluacja.

3 poziomy: strategiczny, taktyczny i operacyjny.

 1
Opis przedmiotu zmówienia

Możliwe podejścia do opisu i ich konsekwencje:

1) opis techniczny,

2) opis funkcjonalny.

Opis naruszający konkurencję (cenową lub produktową).

Wymagania w cyklu życia.

 1
Dokumenty zamówienia

Zawartość specyfikacji warunków zamówienia (SWZ): o kwalifikacji wykonawców, kryteriach oceny ofert i umowach będzie krótko - więcej na innych naszych szkoleniach.

Wyjaśnienia i zmiany SWZ.

Opis potrzeb i wymagań.

 1
Tryby udzielania zamówień

Nie rozumiem dlaczego przetarg nieograniczony jest tak bardzo nadużywany – dużo o zaletach innych trybów.

Tryb podstawowy w zamówieniach krajowych i jego warianty.

 1
Przebieg postępowań

Dokąd zmierza elektronizacja zp a gdzie jesteśmy?

Publikacja ogłoszeń, udostępnianie dokumentów zamówienia.

Forma elektroniczna, postać elektroniczna, podpisy.

Komunikacja elektroniczna.

Składanie i otwarcie ofert, udostępnianie informacji, protokół postępowania, archiwizacja.

 2
Rozwiązania niestandardowe

Konkurs najlepszym sposobem wyboru opartym na jakości.

Warunkowy zakres zamówienia, opcje, zamówienia powtarzane – kiedy i jak używać tych metod?

Umowy ramowe – istotne narzędzie stabilizacji relacji z wykonawcami.

Katalogi, aukcje, dynamiczne systemy zakupów – kiedy wreszcie?

 1
Środki ochrony prawnej

Odwołanie – wezwanie – przystąpienie – odpowiedź – posiedzenie – rozprawa – wyrok – skarga – wyrok.

 0,5


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRESTen adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

COMPLIANCE. Przeciwdziałanie korupcji w zamówieniach publicznych.

COMPLIANCE. Przeciwdziałanie korupcji w zamówieniach publicznych.

Dlaczego właśnie to szkolenie: Podchodzimy do przestrzegania zasad moralnych i przeciwdziałania korupcji poważnie i profesjonalnie, choć inaczej, niż większość. Uważamy, że można ograniczać ryzyko korupcji nie umniejszając efektywność zamówień publicznych. I o tym jest to szkolenie.

Adresaci szkolenia: Wszyscy zainteresowani, w szczególności pracownicy instytucji zamawiających mający dylematy "co wolno, a czego nie wolno w relacjach z wykonawcami".

Cele szkolenia: Uwrażliwienie pracowników instytucji zamawiających na sytuacje mogące prowadzić do konfliktu interesów i nabycie zdolności ich unikania, a także obrony przed potencjalnymi zarzutami.

Kompetencje ProcurCompEU: Etyka i przestrzeganie przepisów (23).

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN
Cele systemu zamówień publicznych

Po co istnieją zamówienia publiczne i – co ważniejsze – czy przeciwdziałanie korupcji jest ważniejsze od efektywności?

Jak przeciwdziałać korupcji: więcej odpowiedzialności czy mniej uznaniowości?

 0,5
Korupcja

Czym jest korupcja i czy nas dotyka?

Szacowane rozmiary korupcji: czy jest źle, niedobrze, czy całkiem nieźle?

Przepisy prawa mogące mieć zastosowanie do zp.

Dlaczego mamy od urzędnika oczekiwać więcej, niż od lekarza, dziennikarza, czy mecenasa?

 1

 
Konflikt interesów

Konflikt:

1) rzeczywisty – unikamy

2) potencjalny – wystrzegamy się

3) postrzegany – dlaczego mam się przejmować, gdy jestem „czysty”

Kiedy się wyłączyć?

 1
Pułapki

Czego unikać:

1) przygotowując postępowanie

2) prowadząc postępowanie

3) zarządzając realizacją umowy

 1,5
Zmowy wykonawców

Symptomy zmowy wykonawców i sposoby jej rozbijania.

Przepisy antykorupcyjne.

 0,5
Relacje z wykonawcami

Bez rozmawiania z wykonawcami nie da się efektywnie udzielać zamówień publicznych – to aksjomat.

Jak budować trwałe relacje z wykonawcami nie obarczone ryzykiem korupcji.

 1


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 600 zł netto
(udział w zajęciach, dla osób, które kontynuują szkolenie ABC Prawa zamówień publicznych, cena: 300 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 550 zł netto
(udział w zajęciach, dla osób, które kontynuują szkolenie ABC Prawa zamówień publicznych, cena: 275 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 500 zł netto
(udział w zajęciach, dla osób, które kontynuują szkolenie ABC Prawa zamówień publicznych, cena: 250 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES 
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Zamówienia publiczne na roboty budowlane

Szkolenia z zamówień publicznych: ABC Prawa zamówień publicznych

Dlaczego właśnie to szkolenie: szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach procesu inwestycyjnego, składa się niemal wyłącznie z analizy przykładów stanowiących konkretne rady do zastosowania w różnych sytuacjach.

Adresaci szkolenia: pracownicy instytucji zamawiających znający przepisy o zamówieniach publicznych lub nie zajmujący się kwestią formalnej zgodności z przepisami lecz aspektem merytorycznym zamówień na roboty budowlane.

Cele szkolenia: zapoznanie uczestników z najważniejszymi aspektami warunkującymi efektywność zamówień publicznych na roboty budowlane.

Kompetencje ProcurCompEU: Specyficzne dla kategorii robót budowlanych (7).

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN
Wprowadzenie

Strategia powinna przesądzać m. in.:

1) Najpierw projekt następnie budowa

2) Projektuj i wybuduj

3) Dalej idące rozwiązania (PFI, PPP, optymalizuj i wybuduj)

4) Porównanie rozwiązań technicznych, technologicznych

Kto i kiedy powinien to robić?

1
Pozyskanie dokumentacji projektowej

Wszystkie problemy zaczynają się od projektowania.

OPZ: dane wyjściowe do projektowania.

Tryb zlecania projektowania: przetarg jest nielegalny!

Kryteria oceny ofert.

Umowa o prace projektowe.

2
Opis przedmiotu zmówienia

Dokumentacja projektowa i STWiORB:

1) opis techniczny,

2) opis funkcjonalny – skąd wziąć funkcjonalne STWiORBy.

Dlaczego projektanci wskazują marki i jak temu zapobiec.

PFU – jak opisać przedmiot zamówienia, aby było precyzyjnie, a jednocześnie pozwolić wykonawcy przesądzić mnóstwo kwestii.

1
Warunki udziału w postępowaniu

Nie wystarczy znać przepisy, aby określić warunki – potrzebna jest znajomość rynku potencjalnych wykonawców.

Wiedza i doświadczenie – kto co zrobił i jak dobrze.

Potencjał kadrowy – po co zamawiającemu nazwisko kierownika budowy?

Potencjał techniczny – czy to warto badać?

Ekonomia i finanse – po co i jak?

2
Kryteria selekcji

O wyższości prekwalifikacji.

Co to znaczy lepszy wykonawca.

Doświadczenie:

1) jak dobrze wykonawca zrealizował poprzednie zamówienia?

2) jak bardzo były one podobne do przedmiotu tego zamówienia?

1
Kryteria oceny ofert

Czy cena może, czy powinna być jedynym kryterium?

Kryteria pozacenowe.

Kryteria kosztowe to nie tylko cena, ale raczej TCO (rozporządzenie, niestety, nam nie pomaga :(

Kryteria przedmiotowe: jak uchwycić jakość, funkcjonalność, rezultat tego, co jest kupowane.

Kryteria kontraktowe: sposób realizacji też jest ważny, gdyż wpływa na prawdopodobieństwo osiągnięcia rezultatu.

Kryteria podmiotowe: czy kwalifikacje personelu mogą mieć decydujące znaczenie?

 2
Umowy

Umowa najkorzystniejsza – identyfikacja i alokacja ryzyka.

Jak elastycznie opisać essentialia negotii: przedmiot, cena, termin.

Jedyne, co jest pewne, to że będą roboty dodatkowe, zamienne i zaniechane, ale to nie musi być tragedia.

2
Nadzór

Jak nie umiemy kupić usług nadzoru inwestorskiego.

Kiedy i jak wybrać Inżyniera?

Jak elastycznie opisać essentialia negotii: przedmiot, wynagrodzenie, termin

 1

 


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Zamówienia publiczne dla pracowników merytorycznych

Szkolenia z zamówień publicznych: ABC Prawa zamówień publicznych

Dlaczego właśnie to szkolenie: szkolenie koncentruje się na wiedzy, którą powinien posiadać pracownik komórki merytorycznej, aby wnieść swój wkład w efektywne przygotowanie i wykonanie zamówienia publicznego; pomija kruczki prawne, którymi zajmują się „zamawiacze”.

Adresaci szkolenia: pracownicy instytucji zamawiających, przede wszystkim komórek merytorycznych uczestniczący w postępowaniach o udzielenie zamówienia.

Cele szkolenia: zapoznanie uczestników z najważniejszymi dla nich elementami prawa zamówień publicznych.

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN
Cele regulacji

Po co istnieją zamówienia publiczne?

1) efektywność gospodarowania środkami

2) przeciwdziałanie zjawiskom negatywnym

3) cele „nowego podejścia”

Jakie to ma znaczenie „na co dzień”? Przeogromne!

Cele zamówień publicznych z punktu widzenia prawa UE.

0,5
Zasady zamówień publicznych

Równe traktowanie nie pozwala tak samo traktować wykonawców wiarygodnych i niegodnych.

Uczciwa konkurencja, czyli co?

Proporcjonalność jako fundament.

Przejrzystość – to proste.

1
Opis przedmiotu zmówienia

Możliwe podejścia do opisu i ich konsekwencje:

1) opis techniczny

2) opis funkcjonalny

Opis naruszający konkurencję (cenową lub produktową).

Czy Pzp uniemożliwia ujednolicenie parku maszynowego?

2
Warunki udziału w postępowaniu

Nie wystarczy znać przepisy, aby określić warunki – potrzebna jest znajomość rynku potencjalnych wykonawców.

Wiedza i doświadczenie – kto co zrobił i jak dobrze.

Potencjał kadrowy – czy wiemy, kogo chcemy zatrudnić.

Potencjał techniczny – potrzebna jest nie tylko znajomość technologii.

2
Kryteria selekcji

Kryteria selekcji nie muszą polegać na przewyższaniu warunków – muszą być obiektywne i niedyskryminacyjne.

Doświadczenie:

1) Jak dobrze wykonawca zrealizował poprzednie zamówienia?

2) Jak bardzo były one podobne do przedmiotu tego zamówienia?

Co jeszcze może świadczyć o lepszej zdolności wykonawcy do należytego wykonania zamówienia?

1
Kryteria oceny ofert

1) Kryteria kosztowe to nie tylko cena, ale również koszty zakupu, koszty używania i koszt utylizacji, czyli TCO.

2) Kryteria przedmiotowe: jak uchwycić jakość, funkcjonalność, rezultat tego, co jest kupowane.

3) Kryteria kontraktowe: sposób realizacji też jest ważny, gdyż wpływa na prawdopodobieństwo osiągnięcia rezultatu.

4) Kryteria podmiotowe: kwalifikacje personelu mogą mieć znaczenie decydujące.

 2
Ocena ofert

Kwantyfikacja kryteriów niewymiernych: przykłady.

Jak odrzucić oferty nie zapewniające minimalnego poziomu jakości?

Poszukiwanie funkcji użyteczności.

2
Umowy

Umowa najkorzystniejsza obiektywnie.

Identyfikacja i alokacja ryzyka.

Przewidywanie zmian.

2
Komisja przetargowa

Charakter komisji przetargowej.

Podział pracy i odpowiedzialności członków komisji.

1

Efekty szkolenia: uczestnik uzyska zrozumienie istoty zamówień publicznych i roli komisji przetargowej oraz umiejętność uczestniczenia w jej pracach.


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE DOSTĘPNE JAKO ZAJĘCIA DEDYKOWANE (tzw. SZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES:Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Zamówienia zrównoważone

Zamówienia zrównoważone

Dlaczego właśnie to szkolenie: mimo, że jesteśmy „biznesowo-zorientowani”, nie kwestionujemy tego, że w interesie publicznym może leżeć uwzględnianie kwestii społecznych, środowiskowych, zdrowotnych i wspierania MŚP dlatego łączymy ekonomiczne podejście do zamówień z celami Polityki zakupowej państwa.

Adresaci szkolenia: wszyscy zainteresowani tematem, zarówno ci, którzy boją się, jak i nie widzą sensu stosowania tych klauzul, ewentualnie nie wiedzą jak?

Cele szkolenia: zapoznanie uczestników z celami zrównoważonych zamówień oraz gotowymi rozwiązaniami (klauzulami) w tym zakresie.

Kompetencje ProcurCompEU: Zrównoważone zamówienia publiczne (5), Zamówienia publiczne na innowacje (6).

PROGRAM SZKOLENIA  O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ? LICZBA GODZIN
DZIEŃ 1. KLAUZULE SPOŁECZNE
Po co stosować klauzule społeczne?

Po co stosować klauzule społeczne?

1) Przecież to spowoduje wzrost cen – to prawda, ale…

2) Możemy stosować tylko takie klauzule, które przyniosą korzyść zamawiającemu – obawiam się, że nie…

3) Czy nie należy dbać o efektywność zamówień, a zaoszczędzone pieniądze kierować na inne formy polityki społecznej – jasne, ale…

4) Jeszcze nie umiemy efektywnie wydawać pieniędzy, a już mamy myśleć o innych celach – to problem, niemniej…

0,5
Zamówienia zastrzeżone

Zakłady pracy chronionej – czy rzeczywiście są to wymarzeni wykonawcy zamówień na ochronę?

Grupy społecznie marginalizowane.

Zamówienia zastrzeżone na usługi społeczne.

1
Przesłanki wykluczenia i warunki udziału

Społeczne podstawy wykluczenia wykonawcy.

Przez ile lat rząd prosił o zwalczanie „umów śmieciowych” – w ustawie Pzp „od zawsze” są narzędzia do tego – czemu nie są stosowane?

Etykiety społeczne – jakie – kiedy – jak?

1
Warunki realizacji

Zatrudnienie na umowę o pracę: kogo dotyczy, jak to weryfikować?

Wymagania społeczne odnoszące się do cyklu życia – to brzmi jak bajka o żelaznym wilku…

Wymagania w zakresie projektowania uniwersalnego.

Wymagania w zakresie BHP.

Przestrzeganie konwencji MOP – dużo przykładów.

Electronic Watch, mam to w BIPie i inne inicjatywy.

2
Kryteria oceny ofert

Klauzule społeczne jako kryteria oceny ofert.

Rażąco niska cena a przepisy dotyczące ochrony zatrudnienia i warunków pracy.

 1
Potrzeby społeczne

Klauzule społeczne mają odpowiadać na potrzeby społeczne.

Najważniejsze jest poznanie potrzeb, a następnie zastosowanie odpowiedniej klauzuli.

0,5
DZIEŃ 2. KLAUZULE POZOSTAŁE
Po co zielone zamówienia

Czy trzeba kogoś przekonywać, że warto troszczyć się o środowisko przy okazji zamówień publicznych?

Problem tkwi w szczegółach.

 0,5
Wymagania środowiskowe w cyklu życia

Czy świetlówki, samochody elektryczne i sztuczne choinki są ekologiczne?

Czy da się egzekwować wymagania elektromobilności wynikające z ustawy?

Co są warte etykiety środowiskowe?

 1
Całkowite koszty posiadania

Podejście oparte na TCO wiele zmienia.

Przykłady kryteriów środowiskowych.

 1,5
Klauzule prozdrowotne

Szlachetne zdrowie…

Zakupy żywności, szczególnie dla dzieci.

A może promocja „work-life” balans?

 1
Promocja MŚP

Dlaczego powinno nam zależeć na MŚP?

Chodzi o korzyści skali czy promocję MŚP – czy można zjeść ciastko i je mieć?

Narzędzie wsparcia MŚP.

 1
Innowacje

Po pierwsze nie szkodzić – o wyższości opisu funkcjonalnego nad technicznym.

Czy muszę stosować kryterium „innowacyjność”? Może lepiej promować innowacyjność w innych kryteriach.

Dlaczego nie umiemy przeprowadzić partnerstwa innowacyjnego?

 1

Materiały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia, tekst ustawy Pzp i wybranych aktów wykonawczych.

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE DOSTĘPNE JAKO ZAJĘCIA DEDYKOWANE (tzw. SZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Umowy w zamówieniach publicznych

Umowy w zamówieniach publicznych

Dlaczego właśnie to szkolenie: jest to jedyne szkolenie skoncentrowane na praktycznym, biznesowym podejściu do konstruowania warunków umowy najkorzystniejszej ekonomicznie, czyli takiej, która poszczególne rodzaje ryzyka przypisuje tej stronie, dla której ponoszenie danego ryzyka jest względniejsze (tańsze lub łatwiejsze w zarządzaniu).

Adresat: pracownicy zamawiających, zarówno z komórek zamówień publicznych, jak i z komórek merytorycznych.

Cele: zapoznanie uczestników z zasadami i praktycznymi przykładami formułowania umów w sprawach zamówień publicznych.

Kompetencje ProcurCompEU: Dokumentacja przetargowa (14), Zarządzanie umowami (16).

PROGRAM SZKOLENIA O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ, CO BĘDZIEMY ĆWICZYĆ LICZBA GODZIN
Istota umowy

Nie „pomyślę o tym jutro” – tylko dziś

Identyfikacja i alokacja ryzyka – brzmi źle, ale trzeba od tego zacząć

Powiem to ostro: umowy „bezpieczne” to przejaw arogancji władzy, nadużywania pozycji dominującej, niegospodarności i nieuczciwości kupieckiej – oto dlaczego wykonawcy uciekają z rynku zamówień publicznych…

 2
Zasady konstruowania umów

1) Zasada proporcjonalności w odniesieniu do umowy

2) Zasada swobody umów i jej ograniczenia w Pzp

3) Zasada równości stron umowy i klauzule abuzywne w Pzp

4) Istota umowy wzajemnej i obowiązek współdziałania

5) Prawa i obowiązki stron typowych umów

 2
Elastyczny opis przedmiotu umowy

Aby móc kupić to, co się chce i nie musieć kupować czegoś, czego się nie chce…

Marka w ofercie – próbnik po zawarciu umowy – produkty średniej jakości

Wahania ilości w granicach – ilości do kwoty – ilości według potrzeb

 1
Termin wykonania zobowiązania

Należy wymagać tego, co można otrzymać.

Data – termin – rozwiązania mieszane (i ich konsekwencje).

Harmonogramy – „marszruty” – „karmienie na żądanie”.

Kamienie milowe – „okarowanie” warunkowe kamieni.

Zawarcie umowy a wejście jej w życie.

 1
Określenie ceny / wynagrodzenia

Aby umowa była i pozostała najkorzystniejsza przez jak najdłuższy okres czasu…

Ryczałt – wynagrodzenie kosztorysowe – wskazanie podstaw do określenia wynagrodzenia

Waloryzacja: wskaźniki, częstotliwość, automatyzm-renegocjowanie, ryzyko kursowe

 2
Pozostałe essentialia negotii

Efektywne podejście do sposobu realizacji zamówienia w zakresie:

1) odbiorów: odbiory ilościowe, odbiory jakościowe, odbiory częściowe, odbiór końcowy, odbiór pogwarancyjny, rozpoczęcie użytkowania

2) płatności: płatności częściowe, podstawy płatności, waluta, terminy

3) kar: istota kary umownej, najczęstsze podstawy, wysokość, sumowanie, ograniczenie, potrącenie

4) poświadczenia: o tym, że nie można odmówić referencji

 1
Jeszcze Pzp o umowach

1) podwykonawstwo

2) zatrudnienie na podstawie umowy o pracę

3) odstąpienie od umowy

4) unieważnienie umowy

5) zabezpieczenie należytego wykonania umowy

6) zaliczka

 1
Umowy w świetle ustawy o finansach publicznych

1) Czy można zawrzeć umowę wykraczającą poza rok finansowy – to chyba jasne – skąd więc tyle nieporozumień?

2) Czy trzeba określić w umowie jej maksymalną, nominalną wartość w złotych polskich? – kolejny mit

 0,5
Zasada niezmienności umów,
a przesłanki zmiany

Przesłanki zmiany umowy w świetle Pzp:

1) zmiany przewidziane pozwalają na dużo więcej

2) prace dodatkowe to zawsze powinien być aneks

3) czy zmiany nieprzewidziane zwalniają z przewidywania

4) zmiana wykonawcy chyba nie w trybie aneksu

5) zmiany nieistotne

Dobra umowa to taka umowa, której nie trzeba zmieniać, gdyż zawiera w sobie od początku mechanizmy samoregulujące.

 1
Ewaluacja

Niezależnie od tego, jak nam poszło – warto wyciągnąć wnioski.

Wzajemna ocena stron jest kluczem do sukcesu.

Analiza powdrożeniowa.

 0,5

Efekty szkolenia: uczestnik będzie rozumiał potrzebę formułowania umów najkorzystniejszych oraz będzie potrafił formułować podstawowe klauzule w sposób efektywny i elastyczny.

 


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Szacowanie wartości zamówień i małe zamówienia.

Szkolenia z zamówień publicznych: Małe zamówienia, szacowanie wartości zamówienia

Dlaczego właśnie to szkolenie: jest to szkolenie skoncentrowane na argumentacji służącej do obrony przed zarzutami dzielenia zamówienia na części, na praktycznym, biznesowym podejściu do udzielania zamówień podprogowych (do 130 tys. zł) oraz zamówień krajowych (do progów unijnych).

Adresat: pracownicy instytucji zamawiających dokonujący zamówień mniejszej wartości.

Cele: zapoznanie uczestników z regulacjami prawnymi i praktyką szacowania wartości zamówienia oraz z praktycznymi możliwościami dokonywania efektywnych zamówień mniejszej wartości.

PROGRAM SZKOLENIA O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ LICZBA GODZIN

DZIEŃ 1. SZACOWANIE WARTOŚCI ZAMÓWIENIA.
Brak definicji zamówienia

O zgrozo! Ustawa Pzp nie zawiera definicji zamówienia publicznego mimo, że taką definicję znajdujemy w słowniczku.

Definicji takiej nie zawierają również dyrektywy (może i lepiej, bo projekt obecnej dyrektywy przewidywał definicję, która „poszła by nam w pięty”).

I jak wykazać należytą staranność, gdy nie wiadomo o co chodzi.

 0,5
Problem

Problem składa się z kilku dylematów:

1) Jak określać zakres przedmiotowy zamówienia, czyli co razem, a co osobno?

2) Jak określać ilość lub horyzont czasowy, czyli czy wolno kilka razy kupić to samo?

Specyfika dostaw/usług ciągłych i powtarzających się okresowo.

 1
Zakres przedmiotowy dostaw

Co to są „dostawy podobne”?

Na gruncie prawa europejskiego „od zawsze” było:

1) dostępne u zapewniającej konkurencję liczby potencjalnych dostawców jako części ich normalnego asortymentu – „jeden sklep”

2) przeznaczone do tego samego lub podobnego użytku – „jeden cel”

 1
Zakres przedmiotowy usług

Nie trzy tożsamości z opinii UZP i nie „usługi podobne”.

Gdzie się kończy jedna usługa, a zaczyna druga.

 0,5
Dzielenie i łączenie

Zawsze było „nie dziel”, a teraz trzeba się z tego tłumaczyć.

„Małe jest piękne” czy „korzyści skali”: centralizacja zamówień i jej cienie.

Łączenie zamówień nie jest już zakazane?

 0,5
Szacowanie wartości zamówień na roboty budowlane

Swoiste pojęcie obiektu budowlanego w Pzp.

O ile przy obiektach kubaturowych wyznaczenie granic obiektu nie jest (zwykle) trudne – Nobel dla tego, kto wyodrębni obiekty liniowe.

TSUE jest jednak bardzo wymagający (kilka wyroków).

„Schiza”: w projektach unijnych postępujemy inaczej, a w projektach krajowych inaczej (case’y Białystok vs Lubin).

Usługi „okołobudowlane”: nie trzeba sumować prac projektowych ani nadzorów inwestorskich – tylko jak to uzasadnić?

Kosztorys inwestorski (wartość kosztorysowa) a szacowana wartość zamówienia – przecież to zupełnie różne rzeczy.

 1,5
Dzielenie organizacyjne

Kiedy mamy do czynienia z sytuacją, gdy:

1) wyodrębniona jednostka organizacyjna (czyli co?)

2) posiadająca samodzielność finansową (czyli co?)

3) udziela zamówienia (czyli zawiera umowę, ale we własnym imieniu, czy niekoniecznie?)

4) związanego z jej własną działalnością (niby jasne, ale…).

 0,5
Specyficzne przepisy o szacowaniu wartości

Zamówienia powtórzone, opcje i podlegające wznowieniu.

Wartość umowy ramowej i DSZ (ktoś to widział?)

Wartość usług finansowych – licząc zgodnie z ustawą jest ujemna.

 0,5
DZIEŃ 2. MAŁE ZAMÓWIENIA
„Róbta co chceta”?

Czy to nie wspaniałe, że próg stosowania Pzp pozostawiono na 130 tys. zł? – uważam, że nie i chętnie wyjaśnię dlaczego.

Tam, gdzie nie obowiązuje Pzp, obowiązuje (przynajmniej niektórych) ustawa o finansach publicznych i Kodeks cywilny.

I co z tego wynika? – bardzo wiele.

 0,5
Komunikat wyjaśniający Komisji

Nie stosuje się przepisów ustawy Pzp, natomiast stosuje się Komunikat wyjaśniający Komisji 2006/C 179/02.

Po co i jak określić, czy zamówienie ma znaczenie dla rynku wewnętrznego?

Upublicznienie informacji o zamówieniu i podstawowe zasady prowadzenia postępowań.

Procedury odwoławcze.

 1
Procedury podprogowe

Stosownie do wartości i przedmiotu zamówienia oraz specyfiki rynku należy stosować takie narzędzia, jak:

1) analiza rynku

2) zapytanie ofertowe

3) przetarg lub aukcja

A od jakich progów? – to liczymy razem w trakcie szkolenia.

 2
Zasady wyboru najkorzystniejszej oferty

Poniżej progu stosowanie wyłącznie kryterium ceny jest tak samo głupie, jak przy dużych zamówieniach.

Zamawiający może przewidzieć większą elastyczność wyboru.

Czy można stosować kryteria podmiotowe? – a jakże.

Po postępowaniu powinien pozostać pisemny (w rozumieniu Pzp) ślad.

 0,5
Zamówienia krajowe

Do zamówień krajowych ma również zastosowanie Komunikat 2006/C 179/02.

Tryb podstawowy w trzech wariantach:

1) kiedy warto negocjować i jak?

2) przebieg postępowania w każdym z wariantów

3) elektroniczna komunikacja

4) czy to naprawę takie proste i szybkie?

 2


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...

Kryteria oceny ofert

Szkolenia z zamówień publicznych: Kryteria oceny ofert

Dlaczego właśnie to szkolenie: jest to jedyne szkolenie skoncentrowane na praktycznym podejściu do oceny ofert bazujące zarówno na naukowych metodach wspomagania podejmowania decyzji, jak i na 20-letnim doświadczeniu trenera w ich stosowaniu do celów opracowania kryteriów oceny ofert.

Adresaci szkolenia: pracownicy instytucji zamawiających, zarówno z komórek zamówień publicznych, jak i z komórek merytorycznych.

Cel szkolenia: zapoznanie uczestników z kryteriami i zasadami oceny ofert, jakie mogą być stosowane w praktyce zamówień publicznych.

Metoda: odwrócone szkolenie mieszane, szkolenie właściwe polega na opracowywaniu fragmentów SWZ w zakresie kryteriów oraz sposobu oceny ofert do zamówień zgłoszonych przez uczestników.

Kompetencje ProcurCompEU: Dokumentacja przetargowa (14), Ocena ofert (15)

Odwrócone szkolenie mieszane (flip), czyli:

„Odwrócone”, gdyż nie zaczynamy właściwego szkolenia od wykładu wprowadzającego

  • - z którego niewiele pozostaje w głowach uczestników (wg badań, najwyżej 20% treści),
  • - na którym niektórzy się nudzą, a inni nie nadążają,
  • - po którym niewiele czasu pozostaje na praktykę.

Poznanie teorii będzie poprzedzać właściwe szkolenie.

Około tygodnia przed właściwym szkoleniem organizujemy wprowadzenie do szkolenia, które odbywać się będzie poprzez krótki wykład on-line oraz samodzielne studiowanie tematu szkolenia na podstawie materiałów udostępnionych przez trenera oraz pozyskanych przez uczestników szkolenia: filmy, podcasty, publikacje, case’y, orzeczenia itp. Przez cały tydzień trener będzie do dyspozycji uczestników odpowiadając na pytania, podsuwając kolejne materiały.

„Mieszane”, gdyż po spotkaniu wprowadzającym on-line oraz samodzielnych studiach nastąpi szkolenie właściwe odbywające się stacjonarnie w małych grupach. Szkolenie będzie wyłącznie praktyczne:

  • - dyskusje,
  • - analizy przypadków,
  • - warsztaty: pisanie dokumentów lub ich części.

Na zakończenie szkolenia każdy będzie dysponował materiałem gotowym do zastosowania w praktyce.

Nadal zapewniamy wsparcie poszkoleniowe we wszystkich sprawach związanych z wdrażaniem treści szkolenia w praktyce.

Opisana koncepcja szkoleń opiera się w dużej mierze na samodzielnej pracy uczestników, na którą powinni przeznaczyć co najmniej jeden dzień. Najprościej, gdyby to był dzień Wprowadzenia, lecz może to być również dowolny czas przed szkoleniem. Jak często w życiu: „ile włożysz – tyle wyjmiesz”. Wierzymy, że uczestnicy naszych szkoleń chcą więcej, a więc uzyskają znacznie więcej!

PROGRAM SZKOLENIA

O CZYM BĘDĘ MÓWIĆ, CO BĘDZIEMY DYSKUTOWAĆ?

LICZBA GODZIN
Przepisy odnoszące się do kryteriów

Pzp niewiele mówi o kryteriach – i słusznie; nie jest to materia formalnoprawna, lecz sposób komunikowania wykonawcom preferencji zamawiającego.

A jednak mówi za dużo: co do zasady cena nie powinna mieć wagi większej, niż 60% - i po co to?

Wagi określane za pomocą przedziału – jakie to piękne!

 1
Trzy strategie wyboru najkorzystniejszej oferty

1) Minimalizacja kosztów to dobra strategia – niezależnie od tego, jak ustawodawca stara się ją obrzydzić.

2) MEAT: bilans ceny i jakości powinien być najczęściej stosowany, jednak trudno wycenić wszystkie zalety oferty (dlatego o tym najwięcej).

3) Maksymalizacja rezultatów: „chcę najlepsze, na co mnie stać” – dlaczego tak rzadko zamawiający myślą w ten sposób.

1
Cztery rodzaje kryteriów ze względu na przedmiot oceny

1) Kryteria kosztowe to nie tylko cena, ale również koszty zakupu, koszty używania i koszt utylizacji, czyli TCO.

2) Kryteria przedmiotowe: jak uchwycić jakość, funkcjonalność, rezultat tego, co jest kupowane.

3) Kryteria kontraktowe: sposób realizacji też jest ważny, gdyż wpływa na prawdopodobieństwo osiągnięcia rezultatu.

4) Kryteria podmiotowe: kwalifikacje personelu mogą mieć znaczenie decydujące

1
Ocena ofert w kryteriach niewymiernych

Co oznacza „ograniczona swoboda wyboru”?

Co to jest kwantyfikacja kryteriów: przykłady polskie i zagraniczne.

Jak odrzucić oferty nie zapewniające minimalnego poziomu jakości?

2
Ocena ofert w kryteriach wymiernych

Dlaczego wszyscy stosują ten (Cmin/Cof*100) fatalny wzór do punktowania ceny? Ma on same wady:

1) nie odzwierciedla rzeczywistych preferencji kupującego

2) prowokuje oferowanie rażąco niskich cen

3) umożliwia wykonawcom manipulacje

A przecież można to zrobić lepiej…

1
Dwie zasady porównywania ofert

Zalety i wady:

1) porównywania ofert ze sobą

2) porównywania ofert z wzorcem

Najważniejsze, aby w postępowaniu stosować jedną zasadę.

0,5
Dobór kryteriów i ich wag – Proces Hierarchii Analitycznej

Skąd wziąć kryteria i ich wagi? Zwłaszcza, gdy nie można zrobić „jak zawsze” albo „jak wszyscy”.

Metody wspomagania podejmowania decyzji doskonale się do tego celu nadają (choć dla innych przyczyn były opracowane).

Ćwiczenia w stosowaniu Hierarchii Analitycznej pozwolą każdemu na zastosowanie metody w przypadku różnych, ciekawych zamówień

4
Podsumowanie 10 kroków do wyboru oferty najkorzystniejszej.

0,5

Efekty szkolenia: uczestnik otrzyma „wędkę”, czyli umiejętność zastosowania jednego z narzędzi służących do doboru kryteriów oraz „wiaderko ryb”, czyli wiedzę na temat możliwych do stosowania (i po części stosowanych) kryteriów oceny ofert.


Nowe Prawo zamówień publicznych - ustawaMateriały szkoleniowe: uczestnik otrzyma autorski materiał omawiający tematykę szkolenia (prezentację), tekst nowej ustawy Pzp wraz z tabelą porównawczą.

 

 

TRENER:

Dariusz KOBA

Szkolenie dostępne w trybie otwartego naboru:

  • Data: - -
  • Miejsce: Krajowa Szkoła Administracji Publicznej, ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa
  • Zapisz się

CENA SZKOLENIA:

Pierwsza zgłoszona osoba: 1200 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 600 zł netto)

Druga zgłoszona osoba: 1100 zł netto
(udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 550 zł netto)

Trzecia zgłoszona osoba: 1000 zł netto
 (udział w zajęciach on-line, cena budżetowa: 500 zł netto)

Czwarta zgłoszona osoba: GRATIS!!!

W przypadku grupy powyżej 4 osób prosimy o kontakt w sprawie oferty specjalnej.

W przypadku korzystania ze zwolnienia z VAT podana wyżej ceny to również cena brutto.

Cena szkolenia obejmuje:

zajęcia z ekspertem - praktykiem zamówień publicznych, materiały szkoleniowe (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), certyfikaty ukończenia szkolenia (w wersji elektronicznej przy szkoleniu on-line), wsparcie poszkoleniowe, całodzienny serwis kawowy oraz lunch każdego dnia zajęć (przy szkoleniu stacjonarnym), dostęp do platformy szkoleniowej (przy zajęciach on-line).

PLAN ZAJĘĆ:

Dzień I i II: 10:00 - 15.30 - zajęcia (w tym przerwa kawowa i lunch-owa)

 

SZKOLENIE MOŻE ZOSTAĆ ZORGANIZOWANE JAKO SZKOLENIE ZAMKNIĘTE (tzw. SZKOLENIE DEDYKOWANE)

Szkolenia dedykowane to projekty "szyte na miarę" potrzeb konkretnego klienta, który oczekuje przeszkolenia większej grupy osób z podobnego zakresu.

Z uwagi na charakter zajęć oraz wpływ na dobór uczestników, szkolenia dedykowane cieszą się dużą popularnością. Szkolenia te realizowane są najczęściej w siedzibie klienta lub miejscu przez niego wskazanym, we wspólnie uzgodnionym terminie.

Czas trwania zajęć także musi zostać dobrany odpowiednio do przyjętego zakresu merytorycznego zajęć (programu szkolenia).

Jeżeli pojawi się taka potrzeba to na Państwa życzenie możemy zająć się kompleksowym przygotowaniem strony logistyczno/gastronomiczno/hotelowej.
ZAPYTANIA OFERTOWE DOTYCZĄCE SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH PROSIMY PRZESYŁAĆ NA ADRES: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. 
Do zobaczenia na szkoleniach!Dariusz Koba
Czytaj dalej...
Subskrybuj to źródło RSS